Как улучшить эффективность логистики в международных перевозках

В связи с продолжающимся в последние годы кризисом мир логистики, долгое время пребывавший в состоянии стабильности, вынужден претерпевать изменения. Для повышения эффективности и конкурентоспособности необходимо активно искать новые решения и инструменты, следовать новым трендам рынка логистических услуг и составлять прогнозы развития международной логистики.

Влияние экспедиторских компаний на международную логистику

Одной из важных проблем в современной логистике является необходимость устранения большого количества посредников по перевозке грузов. Евгений Червоненко, украинский политик, бизнесмен, бывший министр транспорта и связи Украины и народный депутат Верховной Рады Украины IV созыва обратился к своим коллегам с призывом к «искоренению экспедиции», то есть посредникам, количество которых на каждом маршруте увеличивается до 4-5. По убеждению, маржу в его логистике должны разделить грузоперевозчики и грузовладельцы, взаимодействуя одновременно на законных началах. В достижении такого результата может помочь новый онлайн-сервис A2B.Direct («Грузовой UBER»), обеспечивающий взаимодействие между грузоперевозчиками и грузовыми владельцами на всех этапах транспортировки.

С чего начать повышение эффективности логистической компании

Начало процесса повышения эффективности деятельности логистического предприятия должно предусматривать проведение измерений разных аспектов его работы. Введение на предприятии ряда показателей для контроля, таких как DIFOTAI, OTIF, управление хозяйством и др. позволило эффективно контролировать всю цепь перевозок. Также было введение "сквозной" системы мотивации, где работники склада и транспортного отдела отвечали за скорость загрузки транспорта.

Для достижения большего успеха отделу логистики придется взять на себя часть функций отдела продаж, что позволило устранить конфликты интересов и убрать границу между отделами. Объединение общих целей привело к значительному улучшению результатов.

Логистические компании могут использовать не только автоматизацию, дорогостоящее оборудование и структурные изменения для повышения эффективности, но и скрытый резерв в виде потенциала собственных сотрудников.

Путь к успеху можно пройти равномерно. Если каждый работник сосредоточится на том, чтобы внести хотя бы небольшие улучшения в свою работу каждый день, то в результате можно добиться значительных результатов. На любом предприятии есть много сотрудников, имеющих глубокие знания о своем деле и много интересных идей. Инвестируя в свой потенциал и вовлекая в процесс совершенствования бизнес-процессов, можно добиться значительных положительных изменений.

Модернизация – инвестиция в будущее

С помощью комплексного подхода к автоматизации и последним технологическим разработкам можно значительно увеличить пропускную способность предприятия. Кроме того, получение дополнительных доходов, логистике необходимо обратить внимание на правовую защиту своего бизнеса и страхование возможных рисков. Логистические компании часто сталкиваются с множеством проблем, приводящих к финансовым затратам, таким как:

• отсутствует правовая экспертиза договорных отношений в сфере грузоперевозок;

• отсутствует правовая экспертиза документооборота при транспортировке грузов;

• нет четкого плана мер и рекомендаций по уменьшению возможных рисков,

• сотрудничество с «сомнительными партнерами»

• попытка разрешения всех сложностей самостоятельно.

Даже если у страховой компании хорошая репутация, ее лояльность можно снять во время больших страховых конфликтов. В такой ситуации брокер может стать главным помощником и преимуществом для клиента, особенно, если компания предоставляет услуги как страхования, так и юридическое сопровождение бизнеса. Возможность опытного сопровождения может возникнуть и при осуществлении импортных операций.

Список основных советов

Следует обратить внимание на то, что мы живем в эпоху технологий. Информационные технологии повсеместно попадают в нашу жизнь, изменяя ее навсегда. Поэтому очень важно следовать новым тенденциям в бизнесе и поддерживать техническое оборудование в идеальном состоянии. Если ваша компания не приспособлена к новым технологиям, она не может противостоять конкуренции на рынке. Поэтому старайтесь всегда оставаться в курсе последних тенденций и обновляйте оборудование вовремя.

1. Необходимо активно использовать Интернет и онлайн-платформы, чтобы сделать отношения между участниками рынка более прозрачными и способствовать здоровой конкуренции вместо того, чтобы надеяться на подкупы.

2. Логисты должны сотрудничать с коммерческими и другими подразделениями для достижения синергетического эффекта. Они могут взять на себя функции продаж. Кроме того, важно налаживание эффективной коммуникации между структурными подразделениями и учет взаимосвязанных показателей в системе мотивации персонала.

3. Важно установить обязательные показатели эффективности деятельности логистического и других подразделений.

4. Следует активнее внедрять электронный документооборот, чтобы полностью отказаться от бумажных документов и автоматизировать процесс.

5. Для решения заморочек логисты обязаны употреблять творческий подход.

6. Логисты должны более активно использовать философию Кайдзен, которая является основой "бережного производства", для снижения издержек.

7. Логистические предприятия не должны ограничиваться только своими юристами, являющимися узкопрофильными специалистами. Аутсорсинг юридического сопровождения позволит получить доступ к широкой практике профессионалов и избежать многих проблем.

8. Консультация с компанией-брокером позволит логистам разработать страховую программу, которая обеспечит защиту их груза и возьмет на себя полную ответственность и обязательства перед логистическими компаниями.